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《 凝聚你的團隊力 / 作一個團隊需要的人 》
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凝聚你的團隊力:作一個團隊需要的人 (二)
約翰.麥斯威爾 著;孫飛、孫意風 譯
The 17 Essential Qualities by John C. Maxwell
章節 |
第五章 |
第六章 |
第七章 |
第八章 |
主題 |
具備能力 |
誠摯可靠 |
自制自律 |
看重他人 |
問題 |
你會把時間浪費在不擅長的事情上?還是將精力集中在擅長的領域?
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你認為自己在別人心中的「信用」credits有多少? |
你會控制情緒?還是被情緒所控制?世界要求的EQ和聖經中的EQ有何不同?你覺得上帝的情緒控制力如何?
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你在團隊中通常會做到「提升自己」還是 「提升他人」? |
經文 |
羅馬書12:9-21 |
第五章 具備能力、能力不濟,難有佳績 P47
~ 無論是在哪個領域,一個人想出類拔萃的抱負都直接影響到他的生命品質~ P47
~ 人們記不住你做得有多快,只記得你做得有多好~
~ 建立一個好的團隊與製作產品一樣重要~ P49
能力強的人之共同點:
1. 總是精益求精: 成功是建立在與他人相比的價值上。人們都對成功夢寐以求,而成功只會眷顧少數人。所有人都可以達到最好,但只有少數人能夠真正做得到。P51
2. 從不安於現狀。P52
3. 注重細節: 人在最小的事上忠心,在大事上也忠心。(路16:10)
4. 做事總是持之以恆。P53
自我省思: P53
1. 你會把時間浪費在不擅長的事情上?還是將精力集中在擅長的領域、使自己更有競爭力?
2. 你的夥伴能倚重你嗎?你能幫助整個團隊贏得最終的勝利嗎?
勇於實踐: P54
1. 專注於自己擅長的領域
2. 努力做好每一件事情
3. 要注重實踐
第六章 誠摯可靠、忠於職守,團隊支柱 P57
~不怕你遇事好爭論,就怕你遇事閃躲規避~ P57
~才幹夠強,仍不足以取得信賴~
可靠性的特點:
1. 動機單純。P60
2. 責任心:所有成功人士都具備的一種特質就是勇於承擔責任。P61
3. 勤於思考:渴望對團隊真正有價值的事物作出好的判斷。P62
4. 堅持不懈地付出:光是努力苦幹是不夠的,有時還需要堅持去做那些你不能不做的事。P62
自我省思: P63
1. 你的夥伴能夠依靠你嗎?他們能信任你的動機嗎?他們信得過你所作的好的決定嗎?
2. 即使你不喜歡做某事,你也能堅持不懈直到完成嗎?
3. 當緊要關頭來臨時,你的夥伴會與你一同努力嗎?
勇於實踐: P63
1. 檢查你的動機: 將你的目標寫在紙上、有哪些可使你的團隊受益?或僅使你自己得到好處?
2. 了解你的話是否可信?
3. 找個人監督你。P64
第七章 自制自律、意志堅定,成功之源 P67
~平時我們是怎樣的人,決定了我們在關鍵時刻的所作所為~ P67
~我們是怎樣的人,來自於多年前自律的培養~
~自律宛若受到控制的火焰,正如天賦造就了能力。
如何培養自律:
1. 勤於思考: 不斷思索需要認真對待的事情,你就能培養有規律的思維習慣。P69
2. 控制情緒: 不被情緒所控制才是贏家。P70
3. 行為自律: 是成功者與失敗者的區別。P71
自我省思: P71
1. 你是勇於接受精神和肉體上的磨鍊?還是沉溺於舒適的環境中?
2. 你是否常常後悔沒做那些原本認為正確的事情?
3. 大部分時間裡你是否認為自己盡了最大的努力?
4. 在壓力下你的反應如何?
5. 你所在的團隊成員會不會在事情不順利時希望你有超常的發揮?
勇於實踐: P72
1. 強化你的工作習慣:自律意味著在正確的時間、為正確的理由,做正確的事情。
2. 接受挑戰。
3. 馴服自己的舌頭。
第八章 看重他人、互相幫助,增強實力 P75
~生活的目的不是為了輸贏,是為了成長和與人分享~ P75
~當你回首往事,使你感到滿足的,可能不是你打敗別人所獲得的勝利,而是你幫助他人為他人所帶來的快樂~
~一旦現實與理想之間的張力消失了,大多數人便會停滯不前~
看重他人者的特徵: P77-78
~評量我比賽的好壞最重要的依據,就是取決於我使隊友發揮的如何~
1. 重視成員的價值。
2. 重視成員所看重的東西。
3. 提高成員的價值。
4. 提升自己的價值。
自我省思: P79
~再沒有比自私的人更容易受騙上當了~
1. 你的成員如何看你?
2. 你是一個看重他人的人嗎?
3. 你的夥伴是否因著你的激勵和貢獻而做的更好?
4. 你了解夥伴的價值嗎?你是否利用機會增加他們的價值?
勇於實踐:
1. 要先信任他人。P79
2. 先服事別人。P80
3. 先增加他人的價值:人們總是靠近那些對他們有幫助的人並遠離有損自己的人。
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凝聚你的團隊力(四):https://cat51332002.pixnet.net/blog/post/70498761